主導Ops階段制程FACA檢討并及時跟進MIL執(zhí)行進度，推動制程良率提升
主導Ops階段各案件產(chǎn)品外觀限度樣品簽核，外觀檢驗看板資料升版及檢驗人員培訓
主導Ops階段貴金屬膜厚精細化管理，保證品質(zhì)前提下協(xié)助推動制程省金專案完成
主導Ops階段品質(zhì)文件QCP/SIP/MSOP制作/升版
主導Ops階段進料端品質(zhì)問題分析/反饋/改善推動
主導Ops階段制程線速提升/參數(shù)優(yōu)化等工藝變更后的品質(zhì)可靠性驗證計劃及導入可行性評估
主導Ops階段客戶端品質(zhì)異常抱怨問題解決，配合客戶端要求提供資料，及時回復改善進度，防止問題擴大
依照生管最新案件/產(chǎn)量計劃, 規(guī)劃團隊人力, 制定招募計劃
參與NPI階段各案件FACA檢討并追蹤改善進度，制定相關(guān)品質(zhì)文件QCP/SIP/MSOP/Risk Control list
NPI產(chǎn)品改善驗證計劃跟進及測試報告完成
主導NPI階段進料端品質(zhì)問題分析/反饋/改善推動
主導NPI階段膜厚&尺寸打合計劃，根據(jù)Correlation結(jié)果及時完善MSOP
NPI案件產(chǎn)品品質(zhì)與競爭對手品質(zhì)水準對比，通過分析結(jié)果學其精華去其糟粕，并提前做好可能風險因子的內(nèi)部糾正
